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大悟一中2014年工作要点
作者:    新闻来源:来源:校办室    点击数:12635    更新时间:2015-03-31

 

 

2014年学校工作的指导思想是:认真学习和贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,坚持立德树人,培育和践行社会主义核心价值观,大力实施教育规划纲要,增强师生的社会责任感、创新精神和实践能力,紧紧围绕“五大发展目标”,以“规范、品位、从严、务实”为工作方针,正确处理好改革、发展、稳定的关系,坚定不移走以质量提升为核心的内涵式发展道路,办人民满意的优质高中。

一、工作思路

以“为了师生幸福成长,为了社会文明进步”为核心理念,以规范化管理为突破口,坚持建立现代学校制度的方向不动摇、坚持质量立校的方针不动摇、坚持面向未来的决心不动摇。求同存异,平心静气办好学校,因时、因势而为,彰显一中示范品质。

二、具体措施

1、突出质量主线意识。把高考作为压到一切的任务来抓。紧紧围绕教育教学目标,拓宽信息渠道,努力把握高考方向,切实加强教育教学过程管理;认真研究新形势下的考试招生制度改革,引导师生主动发展,促进学生多途径、多层次参与分流和选拨,拓宽成才路径;全面建立起点评价、过程评价、终极目标评价的管理平台,高考及高一、高二学年统考奖励实行年级任务分解,单班完成任务实行直接奖励和超额完成任务重奖,互不挂靠,彻底打破大锅饭,体现责、权、利的高度统一。精英教育、名校突破与面向全体的教育互为补充、互为促进。在三个年级分层落实名校生、临界生培补计划,全面实施“优化生源三年战略”,继续开设励志班、碧海班、阳光班,使之成为励志助学的教育品牌。不断探索尖子生培养、名校突破的新途径;围绕三年成长规划的渐进实施,促进不同层次学生的进步成长,建立起学生三年成长的数据信息库,实施高中三年教学育人一盘棋。

 2、加强党建和群团工会组织建设。把认真学习、深刻领会、坚决贯彻党的十八届三中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务;健全创先争优长效机制,加强党的基层组织建设和党风廉政建设;贯彻“八项规定”, 深入开展群众路线教育实践活动。改进工作作风,密切联系群众,解决突出问题,提高管理、服务、育人的质量;积极开展全民健身活动,尽快为教工开展体育锻炼增添设施、创造条件;充分发挥教工会、群团组织在orange网址 和运行中的参与、监督、促进作用,建立学校报酬的科学分配体系;积极推行政务公开、校务公开,以教职工代表为主体,成立学校校务公开监督委员会,扩大教职工的参与权、知情权,形成信息对称。

3、加强干部队伍建设。强化领导干部责任意识,发挥表率带头作用。全面做到“三坚持一提倡”(行政领导坚持中午不饮酒,坚持周一至周日三级值班制度,坚持每周日晚7:00行政例会制度,提倡周六、周日到校巡查本职工作);加强层级管理,落实岗位责任,激活用人机制,以“实绩突出、群众公认”为标准加强干部的建设与管理,切实发挥用人导向作用,逐步建立一支职数合理的管理干部队伍;健全规范议事制度和行政执行规范;尽快实现行政管理人员按岗位考核等级计发岗位津贴的目标。多干多得、优绩优酬,突出干在一线,切实扭转人浮于事的局面。

4、加强教师队伍建设。开展“树优良师德师风,做人民满意教师”主题教育活动,将师德表现作为教师考核、聘任和评价的首要内容,形成师德师风建设长效机制;注重提高教师实施素质教育、提高教育质量的业务水平,建立稳定的周四晚全体教职工业务学习、政治学习制度,促进教师思想观念的更新、知识结构的优化和职业道德的养成;积极稳妥的做好新教师引进工作,注重价值观引领,切实发挥好青年教师队伍的顶托作用;强化师徒结对考核,深入实施青年教师成长工程,促进青年教师快速成长;采用转岗、试岗、顺向流动等教师评聘、任用方式,逐步建立教师队伍淘汰机制;落实教研组长、备课组长学科负责制,注重集体备课实效,强化学科组指挥、监管作用。开展组长年度述职活动,抓好评价奖励,每年评选一次优秀备课组长(教研组长),建设一批优势学科,帮扶整改薄弱学科;全面实施名师工程,建立名师工作室,选拨一批数量精干、学术优良、指导有力的资深教师充实基层管理队伍。

5、加强和改进德育工作。以“六进”活动为着力点,优化全员育人格局。对班主任的待遇绩效管理;改变家长会的召集和活动方式,推进“访万家”工作进入常态化,完善学校、家庭、社会三结合的教育网络;建好学生会、团委会、班干部三支队伍,学生自我管理、自主管理逐步加强,学生社团活动和社会实践活动不断推进;理顺学校社会化服务管理关系,规范临时用工的过程管理与考核;实施半封闭管理,加强日常巡查与监管纠偏,实现全时段、全区域管理;强化晚间就寝“摸人头”一日一清制,加强寝室楼栋(学生)栋长层长管理,开展“十星级文明寝室”评比活动,努力优化学生住宿环境;构建学校心理健康教育网络,认真、深入、有效开展心理健康教育。2014年秋季,开设心理健康教育、生命安全教育课程;把学习习惯的养成上升到学校层面,由值班领导统一推动,把课余时间管理落实好。通过文化、艺术增进和培养学生良好学习的愿望和习惯。

6、加强教育教学管理。向常规落实要质量。以日巡堂、周调阅、月检查为立足点,全面落实《大悟一中教学常规管理制度》,在精细化管理中落实过程管理。严禁工作日中午饮酒,严禁酒后进教室,坚持“5分钟候课制”,课堂上不得接、打手机,严禁一人同时上2个及2个以上班级课程,未经教导处批准不得私自找人代课。科学规范地组织阶段性考试,充分发挥考试的诊断、调控、激励作用;深入开展“课内比教学”活动,规范自习辅导、听评课要求,校级赛课每学期一次,学科组(备课组)公开课每周一次,落实领导干部蹲班、包组深入一线调研、推门听课制度;积极推行学生评教结果与绩效挂钩;从教师教学思想观念的切实转变到课堂教学的渐进性、实质性的改革,强力推进三个“三分之二”有效课堂建设,以学定教,打造高效课堂;坚持“一科一辅”,完善、规范资料订购的审批程序,突出分层教学特色,落实校本教材建设常规管理办法,从原创成分、适用范围、推广价值等三个维度做好校本教材的性质认定;整合资源,配合选修课的开设,尝试走班制教学。

7、加强总务后勤服务。以师生满不满意作为后勤工作的出发点。逐步完善绿化和水电有限责任承包的管理,使过程操作(人力物力投放与常规工作)与目标管理有机统一;加大对寝室、食堂、超市的规范管理力度,温馨服务,有效育人;完成校园一卡通的全面整合,做好门禁系统设施维护,提高数字化校园的建设管理水平和使用效率,促进学校半封闭管理平稳实施;建立寝室供热、空调使用的系统规范管理制度;进一步完善保管室、实验室物品(药品)台账,加强校产管理,规范国有资产消耗管理程序及各类物品采购程序;严格500元以上开支预算审批制;成立协调领导小组,对学校二郎大道沿线开发工程进行监管;完善饮食监督机制,行政领导陪餐制,成立由校领导、教师代表、学生代表组成的伙管会,严把食品价格关、质量关、营养关,确保膳食营养可口;用活用足政策,尽力化解学校的历史债务,确保正常运转。

8、加强校园文化建设。搞好校园环境美化、净化、亮化,发挥环境的教育功能;深入推进课程改革,促进学生社团活动蓬勃健康发展。全面推动学生阳光跑操活动,提振精气神;以校园书社的成立为契机,整合图书馆、学生阅览室职能,打造“书香校园”; 积极筹措资金,加强校园文化硬件设施建设,成立校友总会,续编校史,有序启动学校建筑物、道路的冠名工作。加强网站建设,密切媒体合作,不断提高宣传实效,努力营造良好舆论环境。

发展的蓝图已经绘就,提升品位的征程已经开启。面对学校跨越式发展带来的机遇与挑战,让我们把思想统一到干事业上,把精力集中到做实事上,把功夫下到抓落实上,以更加坚定的步伐,凝聚共识,改革创新,和谐发展,为实现优质教育的复兴之梦而奋斗!

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